一部好的影視作品，很大程度上取決于導演的素質和能力。導演作為團隊的核心，要具備優秀的組織協調能力，不僅要指導演員的表演，還要協調攝影師、布景師等其他具體制作工種的工作進度和計劃。對于一個企業團隊的管理者來說，亦是如此，除德才兼備外，他還須扮演好四種角色。

　　善扮頭雁。常言說，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。團隊的管理者一言一行、一舉一動都備受關注，因此更須自省自律、率先垂范，不喊口號、不講空話，言出必行、行之有效；要合理選人用人，協調各種關系，并在執行決策過程中，視情況變化不斷修正完善決策；發揮“頭雁”作用，始終以正確的飛行姿勢，確保行進的隊形不走樣、不跑偏。

　　善扮硬漢。作為團隊的掌舵人，須具有“硬漢”氣質，處事果斷有力、雷厲風行。面對焦點、難點問題須迎面而上，不回避、不推諉、不扯皮，不找客觀理由。善于“望、聞、問、切”，號準脈、看準病、開對方。面對簡單問題，立行立改；面對復雜問題，定人定則定時整改，改徹底、改到位，善于舉一反三、聞一知十，徹底從根源上解決問題。

　　善扮伯樂。如何選擇合適的演員、如何指導演員的具體表現，是每一個導演的必修課。同樣的，每一位員工都渴望被認可。管理者要扮演好伯樂的角色，具有慧眼識英才的能力，善于發現員工身上的閃光點，以欣賞的眼光鼓勵、成就員工；為其提供學習、交流、提升的平臺，不斷激發員工潛能，使其能干事、會干事、干好事，為團隊的長足發展集聚能量。

　　善扮包公。管子曾說過：“一言得而天下服，一言定而天下聽，公之謂也。”身為管理者若想令團隊中的人信服，必得存有一顆公心。不以喜厭定規矩，不以親疏改原則，不以遠近換標準，不以背景破底線。規矩既定，就要不偏不倚地執行。要一把尺子量到底，一個標準做到底，不因人而異、區別對待，不朝令夕改、喜怒無常。如此，才能聚攏人心，充分調動大家干事創業的積極性，上下一心，形成合力，共同推動本單位各項工作高質量發展。

來源： 東方煙草報